Aide à la création et au développement

  

 

Business Plan 

 

 

Audit d’organisation et de restructuration

 

 

Détermination des prix de revient 

 

 

Prévisions et budgets 

 

 

Aide à la décision 

 

 

Mise en place d’une gestion analytique 

 

 

Détermination d’indicateurs de gestion 

 

 

Définition d’un reporting budgétaire

 

 

Elaboration d’un compte d’exploitation périodique 

 

 

Détermination de vos frais fixes et variables 

 

 

Analyse des écarts et gestion des alertes 

 

 

Cost-killer 

 

 

Etudes spécifiques à la demande

 

 

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• Aide à la création et au développement :

Analyser la faisabilité d’un projet et accompagner le chef d’entreprise dans la création de son entreprise ou le cadre d’une nouvelle implantation.

 

• Business Plan :

Réaliser des Business Plan adaptés à vos activités pour vous permettre de mieux définir vos propres objectifs.

 

• Audit d’organisation et de restructuration :

Etablir une analyse de l’existant et vous préconiser différents solutions pour optimiser l’organisation interne de vos services.

 

• Détermination des prix de revient :

Déterminer les différents composants de vos prix de revient pour vous permettre d’appréhender précisément vos sources de rentabilité.

 

• Prévisions et budgets :

Elaborer vos prévisions et budgets par période en collectant les objectifs de vos différents services et Business Units.

 

• Aide à la décision :

Mesurer par anticipation les incidences de vos prises de décision et vous soumettre les points critiques.

 

• Mise en place d’une gestion analytique :

Recenser vos centres d’intérêts pour définir les différents plans analytiques à mettre en place, proposer les modalités de répartition et rédiger les procédures d’application.

 

• Détermination d’indicateurs de gestion :

Selon vos critères d’importance, mettre à votre disposition des indicateurs  de gestion qui vous permettrons de suivre les performances de votre entreprise.

 

• Définition d’un reporting budgétaire :

Définir un reporting comptabilité/gestion, pour alimenter et organiser votre suivi de gestion.

 

• Elaboration d’un compte d’exploitation périodique :

Produire un compte d’exploitation périodique, par section analytique et consolidé.

 

• Détermination de vos frais fixes et variables :

Déterminer périodiquement vos frais fixes et variables pour appréhender votre point mort et vous permettre d’anticiper vos décisions de gestion.

 

• Analyse des écarts et gestion des alertes :

Analyser vos écarts prévisions/réalisations et mettre en évidence les éventuels dérapages et les points d’optimisation.

 

• Cost-killer :

Effectuer une analyse complète des postes sensibles avec une éventuelle renégociation de vos conditions d’achat pour réaliser des économies d’échelle. 

 

• Etudes spécifiques à la demande :

Réaliser des études ponctuelles dans le respect de la plus grande confidentialité.